Contact Us: +447862132007     +447492882996      Email: info@euro-training.net    تحميل البرشور

Euro Training Center for Training and consulting
1 2 3 4

Likeإعجاب(2)طباعةطباعة البريد الإلكترونيارسل إلى صديق
تسجيل إستعلام تحميل البرشور

إدارة التخطيط والاستراتيجية


إدارة التغيير الاستراتيجي لمتخصصي الموارد البشرية


  رمز الدورة: J1302  تاريخ الإنعقاد: 27 يوليو - 7 أغسطس 2025  دولة الإنعقاد: القاهرة (مصر)  التكلفة: 5700 

مقدمة عن البرنامج التدريبي:

من خلال هذا البرنامج سيتم تسليط الضوء على المجالات الرئيسية للتغيير الاستراتيجي الضرورية لنجاح أي قسم للموارد البشرية على مستوى عالمي. كما و سيركز على أنشطة الموارد البشرية بأحدث الأساليب لزيادة كفاءة وفعالية وظيفة الموارد البشرية الخاصة بهم.

أهداف البرنامج التدريبي :

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

  • تحديد أولويات أنشطة الموارد البشرية وتحديد ما يحقق القيمة.
  • اتخاذ إجراءات لتعظيم القوى العاملة.
  • وضع خطة عمل ستنتج وفورات كبيرة في المنظمة.
  • إتقان نموذج الموارد البشرية الاستراتيجي الجديد.
  • إتقان كيفية القيام بالتنبؤ التوقعي.
  • تقليل التكلفة وتحسين كفاءة تخطيط التعاقب بشكل كبير.
  • إتقان إعادة هندسة العمليات التجارية وتطبيق التقنيات في الموارد البشرية ومجالات أخرى من الأعمال.
  • تحديث مهاراتهم المهنية ليكونوا في المقدمة في التفكير والقدرات في الموارد البشرية.
  • اعتماد نهج مشترك وقابل للتدقيق في جميع أنحاء الموارد البشرية.
  • تشغيل نموذج استراتيجي مشترك ونهج باستخدام نموذج الموارد البشرية ذو المرحلتين.

الفئات المستهدفة:

  • الإدارة العليا.
  • إدارة الموارد البشرية.
  • موظفو الموارد البشرية.
  • المدراء ورؤساء الأقسام.

محاور البرنامج التدريبي :

الوحدة الأولى:

الموارد البشرية كشريك استراتيجي:

  • العملية الاستراتيجية الجديدة للموارد البشرية.
  • قائمة التدقيق العشرة للإدخال للموارد البشرية الاستراتيجية.
  • دور الإبداع في استراتيجية الموارد البشرية.
  • كيفية ترجمة الاستراتيجية إلى عمل – قيمة خطط العمل الاستراتيجية.
  • دور الموارد البشرية في إدارة المصفوفة وقياس النتائج.

الوحدة الثانية :

جعل الموارد البشرية فعالة - 10 إجراءات حاسمة لإحداث الفرق:

  • الشكل الجديد للموارد البشرية.
  • الهيكل الداخلي المطلوب لأقسام الموارد البشرية الناجحة في المستقبل.
  • هل تنطبق القيمة المضافة على الموارد البشرية؟
  • تخطيط القوى العاملة - استخدام تقنيات التوقعات للقوى العاملة.
  • تعظيم الهياكل التنظيمية لتعزيز الإنتاجية – كيفية العمل على تقليل الحجم وتحديد الحجم المناسب.
  • فهم النسب الجديدة للمشرفين والمدراء.

الوحدة الثالثة:

نظرة جديدة على التقدم في التوظيف والتدريب والتقنيات لتعظيم الأداء البشري:

  • التوظيف – النهج الجديد لعمليات التوظيف.
  • كيف يمكن للاختبار والتقييم أن يحدث فرقاً حقيقياً في الكفاءة.
  • كيفية تحسين عملية الاستجواب باستخدام أحدث التقنيات السلوكية.
  • نصائح وتقنيات يستخدمها المحترفون في إجراء المقابلات.
  • المقابلة المهنية في الممارسة.
  • التدريب – نموذج كفاءة التدريب الجديد.
  • تقنيات لتحديد التدريب الذي يوفر قيمة للمنظمة.
  • تقييم و وضع كلفة التدريب واستخدام نظام الأولويات للحصول على قيمة ممتازة من ميزانية التدريب (توزيع متخصص).
  • تعظيم الكفاءة من خلال الرواتب والمكافآت.
  • مفاهيم القيمة باستخدام نموذج المواهب الجديد.
  • تحسينان كبيران في الكفاءة – استخدام التمايز وأنظمة المكافآت.

الوحدة الرابعة:

نهج جديدة للأداء والقيمة في الأداء والكفاءة والتقييم وتخطيط التعاقب:

  • فهم الأداء - وضع معايير الأداء التنظيمية.
  • الحاجة إلى التنبؤ التوقعي.
  • الدفع من أجل الأداء.
  • فهم كيفية هيكلة الكفاءات وكيفية قياسها بواقعية.
  • تقييم الأداء – فهم تكلفة التقييم وكيفية تحسينه.
  • تقنيات لتحسين تقنيات التقييم وتعظيم قيمة التدريب.
  • نهج جديدة – نتائج جديدة والبرامج اللازمة.
  • خطط التعاقب الخمس – ما هي قيمة خطط التطوير الشخصي للمنظمة؟
  • النهج الثلاثي لتخطيط التعاقب المستهدف.

الوحدة الخامسة :

إعادة هندسة العمليات التجارية وكيفية قياس العائد على الاستثمار في أنشطة الموارد البشرية:

  • فهم القيمة الهائلة التي تقدمها إعادة هندسة العمليات التجارية.
  • ما هي إعادة هندسة العمليات التجارية؟
  • دراسة حالة IBM وLevis.
  • كيفية القيام بإعادة هندسة العمليات التجارية.
  • إنشاء وقياس القيمة من الموارد البشرية.
  • معادلة العائد على الاستثمار في الموارد البشرية.
تاريخ الإنعقاد
27 يوليو - 7 أغسطس 2025
رمز الدورة
J1302
دولة الإنعقاد
القاهرة (مصر)
التكلفة
5700 


Copyright Euro Training © 2011